«Ми повинні провести повну інвентаризацію земель»: переконаний депутат Тальнівської об’єднаної територіальної громади

► Депутат громади

У рубриці «Депутат громади» сьогодні розмовлятимемо з досвідченим управлінцем, депутатом багатьох скликань Гурбичем Миколою Теофановичем.
Довідка: народився у с. Паланка Уманського району. У 1981 році закінчив Уманський педагогічний інститут за спеціальністю «Учитель загальнотехнічних дисциплін». Має 28 років стажу державної служби. Неодноразово обирався депутатом Тальнівської районної та міської рад. Професійну трудову діяльність розпочав робітником цеху з ремонту боєприпасів у військовій частині. Потім була служба у лавах Радянської армії. З 1981 по 1984 рік працював учителем загальнотехнічних дисциплін Тальнівського міжшкільного навчально-виробничого комбінату. З 1884 року – на державній службі. 15 років очолював відділ у справах захисту населення від наслідків Чорнобильської катастрофи та з питань надзвичайних ситуацій Тальнівської РДА (1992-2007 рр.). Потім ще 3 роки працював начальником управління праці і соціального захисту населення. З 2010 по 2011 – заступником голови Тальнівської РДА. Член партії «Європейська Солідарність». Серед депутатів 8-го скликання обраний головою постійної комісії з питань агропромислового комплексу, земельних відносин, будівництва, перспективного розвитку та охорони навколишнього середовища, екології.
Зворотній зв’язок: електронна пошта – vtoroyotdel@ukr.net, телефон – 0687717193.
– Миколо Теофановичу, зараз в країні проходить процес децентралізації – утворюються об’єднані територіальні громади, які матимуть більше можливостей, фінансів для того, щоб створити доступніші та якісніші послуги, більш сприятливі умови життя. Власне, те, що обіцяли у своїх передвиборчих обіцянках майбутні депутати та голова. Тепер за все, від лампочки на стовпі, закінчуючи питаннями медицини та безпеки, відповідає місцева влада: голова, депутати та члени виконкому. Що, на вашу думку, є запорукою розвитку спроможної громади?
– Будь-яка громада, якщо не буде залучено інвестицій, не буде створено робочих місць, не зможе розвиватися економічно. Усе з’їдатимуть податки та відрахування, на розвиток не вистачатиме фінансів. Зрозуміло, автоматично заможними ми не станемо. Так, на місцях з’явилося більше повноважень і грошей. Але це не означає розвиток. Для успіху, як на мене, потрібні лідери, професіонали, здатні залучати різноманітні програми та інвесторів, керівники, готові нести відповідальність за свою роботу перед людьми. За радянських часів наш район вважався кузнею кадрів, мав великий потенціал для області. Я надіюся, що ці кадри та їхні нащадки зможуть підняти нашу громаду. Якщо пригадати з мого власного досвіду, скільки мені доводилося докласти зусиль, щоб побудувати 13 свердловин у місті і забезпечити водою навіть важкодоступні райони (масив Перемога), провести другу гілку водонапірного колектора.
Щодо економічного розвитку, то наведу вам приклад Боварії. Я за все життя один раз був закордоном – возив групу дітей на відпочинок у Німеччину. Я помітив, що у них у кожному населеному пункті працювало якесь невелике підприємство з переробки. Якщо пивзавод, то його масштаби не гігантські. Відповідно, один фермер займається обробітком землі та має власну переробку. Він готує сировинну базу, виробляє якісний продукт і не турбується про ринок збуту. Це ідеально підійшло б для нашої громади. Отже, за розвитком підприємств – малих, середніх, великих – майбутнє громади. А ще, на мою думку, треба вивести бізнес з тіні, змусити всіх працювати на рівних умовах, забезпечуючи цим процвітання громади. Враховуючи, що на території нашої громади є замок Шувалових, важливо подумати і про розвиток туризму. Почати треба з відновлення інфраструктури міста, найперше, з міських вбиралень. На жаль, туризм у нас тільки на папері.
– Як голову земельної комісії не можу не запитати вас про землі резерву, які могли б отримати жителі громади, що не мають землі зовсім, хоча статтею 121 Земельного кодексу України вона їм гарантована. Такі приклади вже бачимо в інших, сусідніх громадах.
– Стосовно земельних питань, то найперше, що ми повинні зробити, на моє переконання, це провести повну інвентаризацію земель. Зараз ця робота проводиться працівниками земельного відділу міської ради. Щоб наділяти землю, треба знати, чи вона є. Також на виконання постанов уряду та за рішенням комісії, ми пропонуємо винести на розгляд депутатів питання про виділення земельних ділянок для ведення особистого селянського господарства учасникам АТО (ООС). Це по-перше. А по-друге, необхідно аналізувати стратегію розвитку громади. За рахунок яких надходжень вона буде розвиватися? Як ми говорили вище, необхідно, щоб працювали підприємства та були відрахування від заробітної плати (ПДФО), 60% з яких залишалися б в громаді. А так, як на сьогодні одне з головних надходжень у бюджет від оренди землі, то роздавши її всю, за рахунок податку на землю, який набагато менший за оренду, далеко не поїдеш. Для порівняння, з оренди землі бюджет має збільшитися на 35 млн. грн., а з податку за землю лише на 7 млн. гривень. От і подумайте.
– Ви один з найдосвідченіших політиків Тальнівської громади. Які поради ви б дали своїм колегам?
– Найперше, це всім, незалежно від партійної приналежності, переконань, об’єднатися заради спільної мети – успішної та спроможної Тальнівської громади. Міський голова, депутати, керівники с/г підприємств, установ та організацій повинні зрозуміти, що ми маємо всі умови, аби зробити громаду квітучою, не забуваючи, насамперед, про лікарню, школи, садочки, соціально незахищені верстви населення.

Ліна ЯЛОВСЬКА